実は、「働き方改革をしよう！」と言って何かをしてきたわけではありません。私が会社に入ったとき社員2名＋パートと言ったまだまだ駆け出しの会社でした。（今でも駆け出しですが笑）

そんな小さな会社は働き方をどうこうするというよりも、成果を出すためにはどうしたら良いのかを考えなくてはいけませんでした。

ただ、その時に私が考えたのは成果を出すために「いっぱい働こう」ではなく「どうしたら現在のリソースで効率をあげられるだろう」ということでした。

また、この会社に入った理由の一つとして、自分たちで会社を作っていけるというものがあったものですから、自分が作る会社は、働きやすくどんどん変化に対応できる会社でありたいと思ったのも、着想のスタートになっています。

そんな、思いで会社に入ったのですが、仕事を初めてびっくり。重要物や貴重品の管理、案件の管理などがぐちゃぐちゃ。これだと事故が起こりかねない、と思ったのを覚えています。

そこでまず始めたのが、カイゼン委員会の設置と事務の整理でした。カイゼンの考え方をまとめ、それを社員に伝えたのが始まりです。自分たちで自分たちの仕事を良いものにして行こう。それってとっても楽しいよね。そんな雰囲気を作りたくてカイゼン、カイゼンと毎日言っていました。

働き方改革とは「より良いし仕事をするために一人一人が具体的な行動をする営み」を指すのですからカイゼンの考え方を浸透させることが一番の働き方改革だったのではないかと思います。

そんな中で、短い時間で働きたい社員や他の仕事も並行して働きたい社員など、いろんなメンバーが入るたびにその人がどうしたらより良い仕事ができるか考え、策を講じていきました。その一つ一つの施策が積み重なり、今では働き方改革企業と言ってもらえるようになりました。

なので、設計などはしていないと言うのが本当のところなのです。その場で最適な手段を考え生み出してきただけなのです。

スタッフが少なく、具体的な個人のための施策を考えられるのが小さな企業の強みですし、それを浸透させるのも所帯が大きくないからやりやすいのです。

よく経営体力のある大きな会社だから働き方改革ができると思っている方がいますが、それは間違いです。

働き方改革をただの時短や休日の付与だと思っているから企業経営を圧迫すると考えますが、そもそもより良い仕事をするための施策なので、行って生産性が下がったら元も子もないはずなのです。

その意味で小さな会社こそ、働き方改革の考え方を浸透させ、社員一人一人が生産性を高める努力をしなくてはならないと思います。

不動産業界で働き方改革が定着しにくい理由は２つあると考えています。

・1つ目は不動産事業が一般的には労働集約型の事業であると考えられている点

・2つ目が不動産事業は単価が大きく、実物を扱う仕事であったためにI Tテクノロジー化が進んで来なかった点

まず、弊社は事業領域を「不動産投資業」と位置付けている点が他社との大きな違いです。人が長時間たくさん働くことで利益を上げるのではなく投資のリターンを最大化するために人的資産を最適化するように設計をしています。

私たちは労働集約型（たくさん働いたら、たくさん儲かるビジネス）ではなく、資本集約型（機材・設備への投資を行い生産性を上げるビジネス）と知識集約型（知的労働への投資を行い、商品開発などを行うビジネス）のハイブリッド型（積み重ねた知的資産を使い、分散投資をするビジネス）のビジネス設計をしていると言えます。ここが大きな違いです。

また、我々のような不動産権利や投資計画に伴う情報を扱う仕事のため、情報の検索コストや、業務が時間や場所に縛られることが、生産性を上げる上での枷になります。その部分は情報のクラウド化や様々な管理システムのI T化を進めることで解消するように努力をしています。

以上の２点について考え方を変え、事業設計をすることで働き方改革を実現していると考えています。

どの制度もこんな制度があったら良いな、と言う個々の想いから始まったものです。これからも一人一人がより良い仕事をするために色々なアイディアを出して、自分たちの会社を作ってもらいたいと思います。

また、働き方改革の根本はカイゼンの理念を同じです。やってみてダメなら、またカイゼン、で良いの　です。どんどん試して、どんどんやめて、時代や環境にあった自分たちの働き方を見つけていって欲しいです。

会社は、拡大基調にあるときに全ての問題が取り組みやすくなります。

経営では資金調達や採用、運営では働き方改革への取り組みなどです。

まだまだ駆け出しの会社とはいえ、収益の拡大局面ににあることは間違いありません。

忙しい中でこそ工夫が生まれると思いますので、より高い目標をもって働き方改革に取り組んでいきたいと考えております。